2月23日，国医坛健康养生城召开“聚力蜕变 迎势起航”2021年度工作动员大会，总结回顾2020年度工作、表彰先进，对今年工作进行动员。董事长秦绪强做重要讲话，常务副总裁徐艳主持会议。

会议第一项，由国医坛常务副总裁徐艳宣读《关于2020年度目标责任考核及奖励兑现的决定》，针对2020年度目标任务完成情况、年度重点工作任务完成情况和履行职责情况，进行了考核及奖惩通报。

在过去的一年里，国医坛人用团结铸就了荣耀，用担当编织着康养梦想，留给我们太多的激动和欣喜。会上，对2020年在工程建设、项目运营、品牌建设、招商引资等方面表现突出的国医坛人及项目进行了表彰与颁奖，并颁发2020年度先进集体及优秀员工等奖项。

2021年，国医坛着眼于推动公司稳健发展大局，认真谋划、慎重研究后决定对现有组织架构进行调整。会上董事长宣读了机构设置及任职决定，并对新的体系设置进行进一步说明与解读。

新的一年，国医坛将通过升级调整组织架构，成立总经办、旅游开发中心等部门，以精细化管理迎合公司发展需求，构建职能整合、运行高效的保障机制。

健康管理中心总经理陈震龙、 招商运营中心总经理刘鲁杰、千禧酒店&奥莱小镇项目总经理祝松华、人力资源行政中心总监郭辉做代表发言，为2021年做出明确工作规划、工作任务及目标。优秀员工代表——医院项目郑鑫，立足本职岗位，用朴素的语言讲述了个人与国医坛共成长的故事，展现了国医坛员工爱岗敬业、勇于担当的良好精神风貌。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。为强化目标管理，压实工作责任，促进各项工作扎实推进，董事长秦绪强、常务副总裁徐艳分别与不同板块负责人签订2021年度目标责任书，做到目标责任层层落实，确保全力完成2021年度发展目标。

董事长指出，2020年，是极不平凡的一年。受疫情、暴雨、环保治理等一些因素影响，建设工期出现延误，但整个国医坛呈现出齐头并进、快速落地、大干快干的好势头，在省、市、区乃至全国一定范围内获得了应有的认可，产生了新的影响力。


一是抢工期，赶进度，项目建设取得阶段性成果。到目前，累计完成建设30余万平方米，三甲医院、产业园、工作站、学院体育馆都已完成主体建设进入装修阶段。学校教学区开始基础建设。千禧酒店正在进行桩基施工。山海湾一期成功开盘，全部售完。

二是乘势而为，对外合作取得实质性进展。与山东第一医科大学签订合作协议，市政府与山医大一附院（济南千佛山医院）都成立了工作专班，医院后续的建设运营有了强有力的保障。在我们面对疫情最无助的时候，省派日照省财政厅工作组进驻国医坛，为我们提供了极大的帮助支持。作为协办单位，参加了“第四届全国中医药文化大会”，进一步展示了国医坛的形象与影响力。作为山海天康养项目群，迎接全市“9+3”重点工作改革攻坚行动现场大型观摩活动，得到了领导们的认可与好评。

三是多方争取，获得了政府各项支持。国医学院体育馆成功发行地方政府专项债。国医坛医院、国医学院入选“山东省重大建设项目”。产业园入选“省新旧动能转换重大项目库首批优选项目”。国医坛大项目、产业园、奥莱小镇入选“省新旧动能转换基金投资储备项目库”。国医学院、国医坛医院、产业园、工作站列入“省地方政府专项债券项目清单”。国医坛医院、国医学院、产业园、工作站入选“市重点建设项目”。
 
四是各负其责，后勤服务保障比较有力。各部门积极拓宽融资渠道，较好地保障了公司运转。审计、人资、综合、宣传等部门加强日常跟踪服务，全力做好保障工作。信息部开发上线了BPM系统，梳理优化了管理流程，借助信息化的力量，公司内部管理向前迈了一大步。招采、成本、发展计划等部门，以项目建设为中心，做了大量的工作。
 
对于2021年工作安排，董事长指出了总的经营管理思路：
——严格、严谨、精细化管理，责任明确，任务到人，末位淘汰。
——深思熟虑，不跟风、不冒进、不盲从，按照合理计划、稳步推进建设与运营。
——专业化管理，专业的事交给专业的人负责，发挥每个人的长处，人尽其才，适时对岗位分工进行优化调整。
——公开透明，光明磊落，日清月结。
——能者上、庸者下，创造、创新、创收、创效，降成本。
——强素质、建文化、创品牌，创立适应自身发展的企业文化与管理模式。


董事长最后强调：一年之计在于春。大家要紧紧围绕公司中心任务，按照重大节点要求，制定好落地方案，始终保持冲刺心态，大力发扬儒子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”精神，以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力，不用扬鞭自奋蹄，在逆境中磨练打造自己，在顺境中发展壮大自己，顺势而为，在国医坛前进的征途上散发出更加耀眼的光芒。